Airbnb民泊に最適な物件があるので、色々とシュミレーションした。

Airbnb民泊に最適な物件があるので、色々とシュミレーションした。

こんばんは、会員制ビジネス構築コンサルタント@福だるまです。
僕は、「大家さん倶楽部」という会員制組織をインターネット上で作っていこうと考えています。

「大家さん.club」という独自ドメインも持ってます。
これは、登録された会員さんが納得できる特別な案件情報を提供する面白い放課後クラブのような存在にします。
不動産は一点ものなので、当然のごとくお一人様限りのご案内となりますので、僕の一存でエコヒイキを前提としております(笑)。

特に女性向けに、超特にママさん向けに(爆)

 
その中でも、特に力を入れて行きたいのが「Airbnb民泊」です。

民泊は、ここ最近何かと世間様をお騒がせすることが多くなって来ていますが、市場が拡大してくればそれ相応の問題も出てくるものだと自分なりには弁えております。

昨日、Airbnb民泊に最適な物件があるというので、色々とシュミレーションして遊んでいました。

 
ある温泉街の元和風割烹旅館でした。

13室のこじんまりした物件ですが、一応大広間があったり、離れがあったり、従業員用の私室があったり、オーナー用の私室があったりと、僕から見たら使い勝手があります。

地方のひなびた温泉街、売りたくても売れない物件。

日本全国で山ほどある、誰もが手をつけたくないようなもの。

 

 

普通に不動産を扱われる方たちは、利回り優先でしか物件判断をされない傾向がありますよね。

メーンバンクも、そこを一番気にするところだから。

販売する側も、購入する側もここを重要視するのは当然です。

 

 

 

が、「会員制」という切り口では再建が可能となります。

物事は真正面から見るだけでなく、後ろからも横からも斜めからも上からも下からもと、様々な角度から見ることができます。

僕は、「鷹のような眼、蟻のような眼」で大所高所から俯瞰すると同時に地べたを這うような見地から事業を見ることを学んできました。

 

 

そこで大切なことは、逆からも計算できること。

民泊は、宿泊者数に限界があるので怖いビジネスです。

当然、売上のMAXが「宿泊数者×宿泊費×稼働日数」となります。

 

 
ここで色々とシュミレーションすると少しだけ楽しくなりますよね、「獲らぬ狸の皮算用」です。

30人泊まってくれて、宿泊単価@5000円だと、一日の売上が15万円になる、50人だど一日25万円になるとかね。

ですが、売上ゼロだったらとかも、考えねばなりません。

楽しくないことは触れたくないので、別な角度から。

 

 

 
「差別化」から考えてみると、楽しいことが生まれてきませんか?

この差別化って切り口は、絶対に欠かせない要素ですよね。

でも、どうやればいいの?

はい、脳に汗をかいてください。

 
普段大して使うことのない「脳」を振り絞って考えることです。

と言っても殆どの方ができません。

当たり前です、普通のことしか考えられないように小さい頃から教育されてきていますから。

 

教科書に載っていることが世間の常識と教わりながらですね。

 

 

ここが重要なところですがビジネスに教科書はありますか?

あったら教えてください、僕も使いたいですから。

差別化ってのは、常識からよりも非常識からの発想の方が生まれやすいんですよ。

 

 
だからこそ、失敗の経験知が生きてくる。

 

 
あれとこれを足してとか引いてとか、あれとこれを掛けてとか割ってとかをしながら、とんでもない発想を期待します。

この場合のあれとこれって、失敗したことですよ。

 

 

或いは、トイレに入ってとか、お風呂に入ってとか、ベッドの中でとかの日常空間とは異質なところからでも、脳に汗をかけます。

でも、所詮普通の教育を受けていた弊害が出てきます。

普通のアイデアしか浮かばないという。

 

 

 

ここで自分で考えることを止めます、無理なんだからあなたには。

そうなんです、ここからは真似をすることを学習します。

教科書がないんだから、成功している人の物真似が一番です。

先生もいないんだから、成功している人を先生にして。

 

 

 

ここで真似る上で重要なのが、「ソフト」の部分です。

ハードの部分は、成功者との間には「資金力」の違いがあるから。

このソフト部分を真似て、一ひねりを加えればしめたものです。

一ひねりというスパイスが結構効くんですよ。

 

 
簡単には出来ないかも知れませんが、何度も繰り返し練習するうちに慣れてきて出来るようになります。

失敗することを恐れていては、何も行動できません。

 

 
民泊での差別化も同じで、「ソフト」を真似る。

この真似たソフト部分の中から、自分自身のコンテンツを作り上げるということが出来れば、成功に一歩近づけます。

 

勿論、一ひねりというスパイスを加えて。
ということで、昨日は一日中コンテンツ作りで遊んでいました。

このコンテンツを銀行は評価する能力はありませんけどね(笑)。

 

 

 

何も無いときからシュミレーションできる、インターネットの時代って素晴らしいですね。

 

明日か明後日に、この物件の概要書面を貰ってきます。

あとは実行あるのみって、なんちゃってね。

 

 

 
じゃあ、またね。

 

 

 

 
今日も脳に汗かく会員制ビジネス構築コンサルタント@福だるまでした。

アナログ人間とデジタル人間の大きな違いって何なのか?考えてみた。

アナログ人間とデジタル人間の大きな違いって何なのか?考えてみた。

こんばんは、会員制ビジネス構築コンサルタント@福だるまです。

今日は久しぶりに昔の友人に会って、色々な話をして来ました。

ランチをご馳走になり、CAFEでアイスコーヒーなどをいただきながら2時間ちょっとの有意義な時を過ごす。

 

 

最初の話は、彼が面倒見てた友人が近々に株式を上場することを企みその為の活動をしているから、何とか揺すぶって「お金」にならないだろうか?との彼にとって都合の良いことから始まった。

きっかけは、失敗した事業の残務整理を頼まれたのだが経費も出さないは電話にも出なくなってしまったので、頭に来たという。

 

個人的な感情論は抜きにして、何をネタに勝負するの?

考えが及ばない様子だ。

 

じゃ、色々とその友人との経緯や、その他面倒を見てた頃の中からどんなことでも良いから小さなネタを探してよと頼む。

 

そんな時にその失敗させた事業の中に、地代の未払いがあったという。

その事業というのが、田んぼのようなところに「池」を作り、「ゼオライト」を使って、「鮭」の養殖をしていたのだ。

陸でやる魚の養殖事業、今は結構な魚種で色々なところでやっているけど、始めた当初は珍しかった。

 

その養魚場の土地を購入せずに借りていたので、その地代を何年間か払っていなかったという。

そして、その養魚場は知り合いの別の養殖業者にタダ同然で任せたけど、地主さんとは上手く付き合ってくれていると。

そしたら、その業者さんに頼みその地代回収のための委任状と請求書を貰ってよと指図する。

この委任状を弁護士さんに委ねて債権回収をさせるかと。

それともここでは書けないとっておきの手を使う?

 

 

まあ、兎に角、僕の調査網で調べてよということになる。

 

僕の答えは、狙われたらお仕舞いだから上場だけはさせないよ。

 

だって大昔にこの友人とやらがシステム金融をやっていたのを僕は忘れていないから、この当時の個人的な怨みもある。

 

感情論に時効は無いのである。

 

 

 

そして、彼が愚痴ったのが「俺はアナログだから」という一言。

『俺は、デジタルというかITスキルは一段とアップしたよ』と答え、ここ3年近く会わなかった理由とスキルのことを話す。

 

の一方で、会わなかった間に彼がやっていたのが「リサイクルビジネス」。

知り合いの管財人弁護士さんから頼まれての、動産や不動産の処理。

 

主として動産しかやらせて貰えなかったようだが、美味しいのは不動産であることは、周知の事実だ。

この動産も、最近は「自動車」もあるというから少しは成長しているようだ、80歳にしては。

 

平均寿命を生きられたんだから大したものだと褒めてあげると満更でもない様子、少し後退気味だが頭髪も黒々してる、若い。

 

青森の盛岡出身なのだが、中学から早稲田で大学卒業までお手伝いさんが付いていたという「おぼっちゃま」。

その早稲田大学の時代に、「アメリカンフットボール」部を自分たちで作ったというのが、彼最大の自慢話でもある。

お金持ちの道楽息子たちで(笑)

 

 

今のリサイクルビジネスの欠陥は、一緒に組んでる弁護士さん担当の社長が、右から左に道具屋に売りさばくだけなので利益が薄すぎると嘆く。

ここで踏ん張って倉庫でも借りて、「リサイクルショップ」をしたいと数年前に使えなくなっていたはずの候補物件が今も生きているというので呆れたが、この候補物件こそが僕の「宝の山」

 

大きな国道から一歩入った裏通りの2階建て、40坪ずつ使えたはずの駐車場だけでも20台は使える便利な物件。

なので、1階は「リサイクルショップ」をやり、2階は「民泊」で貸す、そして駐車場の一部は「中古自動車の委託販売」をする。

 

これをアナログのあなただけでは出来ないでしょ、パワーアップしたデジタルの僕がシナリオを書き、システムを作ったらどうなると思うと、近未来の成功シーンをアナログ頭脳に擦り込んだ。

 

分かっていると思うけど、何のビジネスでもシステム化出来ない事業はやっちゃいけないんだよ。

と、諭しながら悪魔のささやきをつぶやき、簡単なシュミレーションをして、即その数字を教える。

 

 

この辺が、フルコミ営業マンを指導していた僕の習性が最も生かせるところでもある。

 

人をその気にさせるのは、クロージングが全てだ。

 

このクロージングが上手いか下手かで、使う側と使われる側に別れるのも仕方ないことだと思う。

僕がいつも使う側の立場にいられたのは、事業計画が描け、シナリオが書け、クロージングができ、事業そのものをシステム化できるという、数々の失敗の経験知から得たスキルがあったからこそだ。

 

 

そして今の僕は、昔と違って自分で資本を集める必要が無い。

それは、サイトを作成したりブログをカスタマイズしたり、インターネット上から集客出来るというデジタル世界のスキルを手に入れたから。

 

 

リアルな世界とデジタルな世界の両方で必要なスキルを身に付けた
からこそ、堂々と士業の先生方の営業代行なども出来る。

 

管財人弁護士さんの営業なども、ネットを使いこなせさえすれば面白い世界が開けてくるからね、一つの成功事例があるんだから。

 

ということで、近いうちにその候補物件を自分の目で見て確認してきます、「絵」を描くのはその後として。

 

 

 

そして、「民泊」シュミレーションもしてたところ、彼の親戚が福島の飯坂温泉の閉めてしまっている「和風旅館」の話が出てくる。

これも4~5年前に大震災の復興のために入っている人たちの寮というか「飯場」として使おうかと話題になっていたところ。

 

本音では、売却を希望しているらしいけど、一度僕が借り受けて「民泊」ビジネスを軌道に乗せ、その実態を民泊ビジネスをやりたがっている「オーナー」に特に数字を見せて利回りを教える。

間違いなく、普通の不動産投資よりは良い利回りが出せるはず。

 

 

だって民泊は最初から世界一の「airbnb」の「システム」が低料金で使えるから、このシステムに乗るだけで成功が見えてくる。

だからこそ僕が現地に乗り込んで、毎日温泉気分で「お客様」の身になって色々とアイデアを出せば上手くいく。

 

これも現地で、現物を見てこないことには何も進まない。

コツコツとやっているネット作業に飽きた時にでも、両方の物件を見てきてやるかやらないかの判断をさせて貰う事になった。

 

 

 

たまには外に出て「お金の匂い」がする話をしてこないとね、パソコン相手じゃ何も匂わないから寂しいよ。

 

 

僕のお昼代とコーヒー代だけで、少しは夢が見れるようになったんだから彼にとっては「安い買い物」だったと思うよ。

 

 

 

じゃあ、またね。

 

 

 

 

会員制ビジネス構築コンサルタント@福だるまでした。

お寺さんをくれるってどういうこと?

お寺さんをくれるってどういうこと?

こんばんは、会員制ビジネス構築コンサルタント@福だるまです。

お寺さんをくれるってどういうこと?ってのは、少し飛躍しすぎですが昨日今日と色々な話をしていた友人からの提案で、跡取りの居なくなったお寺さんがあるので何とか面倒を見てくれないか?

というのが真相です。

最初に不動産会社の顧問をやることになったよと報告して、民泊OKの物件でもあったら頼むねとか、彼が昔面倒見てた苗場の30戸のマンションのその後は?とかのことを話していたのですが・・・。

僕の一番の狙いは、苗場の30戸を民泊で使えれば面白くなるなとトラタヌのことを想像してたのです。

殆どが1DKの部屋なので、最低3人は宿泊できる。

その30戸だと一日90人が見込める。

宿泊費を@6000円いただくとすれば、一日54万円の売上。

平均15日稼動として、月に810万円の売上となる。

支出はというと、支払家賃、クリーニング代、人件費、消耗品費等。

パートさん2名とマイクロバスの運転手さんで月50万円くらい。

家賃で借りるよりは、運営管理でシェアするほうが楽かなとか勝手な想像を膨らませていた。

どう安く見積もっても200万円は手元に残るぞと。

稼働率を上げれば、見入りも多くなるシステムにしようとか。

一昨年の秋くらいからAirbnbのシステムが気に入ったので、色々なシュミレーションをして、一年前には横浜・中華街で物件まで確保するつもりでもいたくらいだ。

そしたら、やたらとAirbnbを売り込むネットビジネスの輩が増えた。
これで興ざめしたものだ。

 

が、今回は不動産屋が身近なところで手足となり協力してくれる、僕はオーナーというか大家さんを探すことに専念すれば良い。

そのためのドメインも2つばかり去年取ったのがある。

これだと民泊できる一戸建てやアパートなどの売買で儲け、管理会社でもやれば一石二鳥の美味しいビジネスになる。

その予行演習のようなつもりの苗場案件だったのだが、管理費を滞納してたり実オーナーとの軋轢を残していたりで、触らないほうが良いですよと言う。

 

じゃあ、面白い話はないの?と聞くと、羽田の近くにホテルがあるけどどうだと答える。

今の僕の周りには、買ってくれる投資家はいない。

 

 

それなら、お寺の宿坊はどうだ?

というので、一瞬でイケルかもと答える。

但し、民泊での活用は分からないけど。

 

お寺さん次第では、ビジネスになる。

勿論、アイデアは過去の摺り直しだが面白い。

 

とかなんとか話しているうちに昔のアクションスターが、今そのお寺を建て直そうとしているという。

それって話が違ってきたじゃないって言うと、一緒にやればって。

それでアクションスターは今?とばかりにググルと愉快な弟子というか仲間がいた。

立派なサイトを持っている、スターの数倍上を行っている。

この人、使える。

ウチのタレントとしてもイケルぞ。

アクションスターのマネジメントはやりたくないけど、こちらはやりたい、女性だから(笑)

 

ウチのマネージャーも喜んでくれそうなキャラクターだ。

3~4年前にNPOを作ったXMAもお寺さんを使って面白いことが出来るかもしれない。

 

 

来週の17か18日にアクションスターと言いだしっぺの友人に会って、確認をしてくればウチの関係者に話せる。

それまでは全て伏字のままだ。

 

 

キーポイントは、会員制ビジネスとなるから僕の専門分野である。

この一週間はどことなくうきうきしていられる。

 

 

『楽しくなけりゃ、人生じゃない』の僕の真骨頂が活かせるかも。

乞うご期待。

 

 

 

じゃあ、またね。

 

 

 

 

会員制ビジネス構築コンサルタント@福だるまでした。